Comment motiver votre équipe autrement que par le salaire ? Toutes les stratégies de la motivation se basent sur la communication, la relation de confiance, la cohésion et la responsabilisation par la délégation. Cette formation vous donne toutes les clés pour rendre votre équipe performante en utilisant les leviers de la motivation.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Adapter son management aux personnalités de son équipe
- Formaliser des objectifs communs
- Communiquer des directives et les exposer clairement
- Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
- Gérer les personnalités difficiles
Public concerné
Managers, responsables d’équipe.
Prérequis
Expérience requise en management d’équipe.
Détails
- 8 Sections
- 38 Lessons
- Durée de vie
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- Mettre en place des références communes avec son équipe7
- 1.1Connaître les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif.
- 1.2Trouver son propre style de management.
- 1.3Définir ses forces et ses axes de progrès.
- 1.4Adapter son management au contexte et aux personnalités.
- 1.5Découvrir la notion de leadership situationnel.
- 1.6Formaliser des objectifs communs : définir les objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART).
- 1.7Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l’équipe.
- Animer son équipe6
- 2.1Situer le rôle de l’équipe dans l’entreprise : vision, stratégie, ressources…
- 2.2Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s’adapter.
- 2.3Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l’équipe : accueil et mise en confiance.
- 2.4Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements.
- 2.5Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.
- 2.6Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.
- Savoir communiquer5
- 3.1Communiquer des directives : structurer sa pensée et ses idées, s’approprier les décisions et les exposer clairement.
- 3.2Savoir positiver les imprévus.
- 3.3Être convaincant : impliquer son auditoire et argumenter pour persuader.
- 3.4Traiter les objections : savoir s’appuyer sur elles pour faire valoir son point de vue.
- 3.5Communiquer sur des points négatifs : recadrer sans démotiver, annoncer des mauvaises nouvelles et gérer un désaccord.
- Réussir des négociations gagnant-gagnant3
- Créer la confiance4
- 5.1Faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions vision/valeurs et mise en cohérence des deux.
- 5.2Donner au groupe les moyens d’agir, être fournisseur de ressources.
- 5.3Développer la créativité de son équipe : brainstorming et autres méthodes de développement de la créativité.
- 5.4Sortir des logiques individuelles au profit du team building : cohésion et esprit d’équipe.
- Utiliser les leviers de la motivation5
- 6.1Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs.
- 6.2Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur.
- 6.3Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès.
- 6.4Positiver les changements.
- 6.5Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail…
- Oser déléguer6
- 7.1Comprendre et cerner les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
- 7.2Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l’être.
- 7.3Distinguer déléguer et faire exécuter.
- 7.4Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?
- 7.5Communiquer et accompagner la délégation : l’entretien de délégation, l’adhésion du délégataire.
- 7.6Piloter la délégation : élaborer un échéancier de vérification et garder la main sur le planning
- Construire son plan d\'action personnel de progrès2
