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Management et direction d'entreprise
Assistant(e) : réaliser des reportings efficaces
Assistant(e) : réaliser des reportings efficaces
Détails
4 Sections
18 Lessons
Durée de vie
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Comprendre les enjeux du reporting
4
1.1
Accompagner le manager dans son rôle de pilotage de l’activité.
1.2
Comprendre l’importance du tableau de bord : pilotage stratégique, indicateur de l’activité, lien avec le budget…
1.3
Appréhender la logique d’un tableau de bord : les natures d’objectifs et les différents types d’indicateurs.
1.4
Comprendre l’organisation du système de management autour du tableau de bord : la responsabilisation, la délégation…
Gérer les tableaux de bord
6
2.1
Elaborer le tableau de bord : méthodologie de projet.
2.2
Déterminer les indicateurs pertinents et les niveaux d’information requis, selon les destinataires et leurs besoins.
2.3
Choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression, de pilotage, de reporting et de gestion.
2.4
Suivre et contrôler le tableau de bord : vérifier les chiffres, alerter le manager sur les écarts et erreurs…
2.5
Bâtir et optimiser le processus de reporting : organiser l’animation des tableaux de bord avec les équipes.
2.6
Etre force de proposition : commenter, optimiser et favoriser l’évolution des indicateurs.
Présenter clairement des informations à l\'écrit
4
3.1
Hiérarchiser, classer et sélectionner les informations pertinentes.
3.2
Etre synthétique : construire un plan clair et adapté, bâtir un argumentaire, dire l’essentiel…
3.3
Faire parler les chiffres : mise en forme de graphiques avec Excel et astuces visuelles avec PowerPoint.
3.4
Extrapoler : traduire des chiffres en exemples, donner des exemples concrets.
Communiquer les informations essentielles à l\'oral
4
4.1
Préparer et réussir sa prise de parole.
4.2
Les règles d’or d’une présentation orale réussie.
4.3
Organiser ses idées dans un plan, trouver les mots justes et adapter son langage.
4.4
Renforcer son impact à l’oral.
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