OBJECTIFS
- Concepts de base fondamentaux de la gestion de projet
- Analyse d’affaires
- Méthodologie traditionnelle de gestion de projet
- Méthodologie de gestion de projet agile
- Lire à un niveau de septième année
- Posséder des connaissances fondamentales en informatique
- Être en mesure de participer à la formation et de passer des examens.
Prérequis
150 heures de pratique afin de couvrir l’ensemble des compétences testées.
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Détails
- 9 Sections
- 43 Lessons
- Durée de vie
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- Reconnaître la terminologie de base12
- 1.11.1.1 Définir un projet, un produit, un programme, un portefeuille, etc.
- 1.21.1.2 Définir la gestion de projet
- 1.31.1.3 Définir une analyse de rentabilisation
- 1.41.1.4 Définir la portée du projet
- 1.51.1.5 Définir les livrables
- 1.61.1.6 Définir un jalon et une tâche
- 1.71.1.7 Énumérer les composantes d’un projet
- 1.81.1.8 Énumérer les composantes d’une analyse de rentabilisation
- 1.91.1.9 Définir les enjeux, les risques, les hypothèses et les contraintes
- 1.101.1.10 Identifier les caractéristiques de la prestation traditionnelle basée sur un plan
- 1.111.1.11 Identifier les caractéristiques de la prestation agile
- 1.111.1.12 Identifier l’éthique de la gestion de projet
- Identifier les concepts et la terminologie de la planification de la gestion de projet7
- 2.11.2.1 Identifier les concepts d’un plan de gestion de projet (p. ex., coût, qualité, risque, calendrier, etc.)
- 2.21.2.2 Définir les différents types de ressources (humaines et matérielles)
- 2.31.2.3 Identifier la terminologie commune dans les concepts d’affaires liés à la gestion de projet (gestion du changement, culture, stratégie, gouvernance, compromis, mesures de rendement, priorisation, catégorisation, répartition du travail, rapports, conflits, exactitude vs précision, leadership et motivation)
- 2.41.2.4 Identifier les caractéristiques des différents environnements organisationnels (colocalisation et équipes virtuelles, organisation décentralisée et centralisée et structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles, projetées)
- 2.51.2.5 Décrire les structures organisationnelles (colocalisation et équipes virtuelles, organisation décentralisée et centralisée et structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles, projetées)
- 2.61.2.6 Déterminer les avantages et les concepts associés au registre des risques.
- 2.71.2.7 Déterminer les avantages et les concepts associés au registre des intervenants.
- Identifier les rôles et responsabilités du projet3
- 3.11.3.1 Définir le rôle clé des intervenants tels que les gestionnaires de projet, les commanditaires, les chefs d’équipe, les membres de l’équipe, les clients du projet, etc.
- 3.21.3.2 Définir les principales responsabilités des intervenants tels que les gestionnaires de projet, les commanditaires, les chefs d’équipe, les membres d’équipe, les clients de projet, etc.
- 3.31.3.3 Identifier le leadership et la gestion.
- Identifier les outils et les systèmes utilisés ou associés à la gestion de projet2
- Identifier les outils et techniques courants de résolution de problèmes2
- Reconnaître quand une approche traditionnelle fondée sur des plans est appropriée4
- 6.12.1.1 Déterminer la raison d’être principale des projets traditionnels fondés sur des plans
- 6.22.1.2 Déterminer les groupes de processus et les domaines de connaissances (coût, qualité, risque, échéancier, etc.)
- 6.32.1.3 Déterminer les phases du projet et l’ordre correct des phases
- 6.32.1.4 Définir une structure de projet typique pour une approche traditionnelle fondée sur un plan
- Identifier les attributs d’un calendrier de plan de gestion de projet4
- Identifier les attributs de l’exécution et du contrôle des projets traditionnels fondés sur des plans2
- Reconnaître quand la gestion de projet agile est appropriée7
- 9.13.1.1 Identifier la raison principale des projets agiles et traditionnels basés sur des plans
- 9.23.1.2 Identifier les principaux locataires/principes de l’agilité
- 9.33.1.3 Reconnaître l’hybridation
- 9.43.1.4 Définir l’utilisation de la transparence dans les projets Agile
- 9.53.1.5 Décrire le principe du Leadership Serviteur
- 9.63.1.6 Décrire le processus d’engagement des clients
- 9.73. 1.7 Identifier une méthodologie agile commune
