1.1.1 Définir un projet, un produit, un programme, un portefeuille, etc.

1.1.2 Définir la gestion de projet

1.1.3 Définir une analyse de rentabilisation

1.1.4 Définir la portée du projet

1.1.5 Définir les livrables

1.1.6 Définir un jalon et une tâche

1.1.7 Énumérer les composantes d’un projet

1.1.8 Énumérer les composantes d’une analyse de rentabilisation

1.1.9 Définir les enjeux, les risques, les hypothèses et les contraintes

1.1.10 Identifier les caractéristiques de la prestation traditionnelle basée sur un plan

1.1.11 Identifier les caractéristiques de la prestation agile

1.1.12 Identifier l’éthique de la gestion de projet

1.2.1 Identifier les concepts d’un plan de gestion de projet (p. ex., coût, qualité, risque, calendrier, etc.)

1.2.2 Définir les différents types de ressources (humaines et matérielles)

1.2.3 Identifier la terminologie commune dans les concepts d’affaires liés à la gestion de projet (gestion du changement, culture, stratégie, gouvernance, compromis, mesures de rendement, priorisation, catégorisation, répartition du travail, rapports, conflits, exactitude vs précision, leadership et motivation)

1.2.4 Identifier les caractéristiques des différents environnements organisationnels (colocalisation et équipes virtuelles, organisation décentralisée et centralisée et structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles, projetées)

1.2.5 Décrire les structures organisationnelles (colocalisation et équipes virtuelles, organisation décentralisée et centralisée et structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles, projetées)

1.2.6 Déterminer les avantages et les concepts associés au registre des risques.

1.2.7 Déterminer les avantages et les concepts associés au registre des intervenants.

1.3.1 Définir le rôle clé des intervenants tels que les gestionnaires de projet, les commanditaires, les chefs d’équipe, les membres de l’équipe, les clients du projet, etc.

1.3.2 Définir les principales responsabilités des intervenants tels que les gestionnaires de projet, les commanditaires, les chefs d’équipe, les membres d’équipe, les clients de projet, etc.

1.3.3 Identifier le leadership et la gestion.

1.4.1 Identifier les outils typiques utilisés pour Créer un calendrier de projet

1.4.2 Définir les caractéristiques et les avantages des divers outils de gestion de projet

1.5.1 Définir des outils ou des techniques communs de collecte d’information

1.5.2 Décrire les composantes d’une réunion efficace

2.1.1 Déterminer la raison d’être principale des projets traditionnels fondés sur des plans

2.1.2 Déterminer les groupes de processus et les domaines de connaissances (coût, qualité, risque, échéancier, etc.)

2.1.3 Déterminer les phases du projet et l’ordre correct des phases

2.1.4 Définir une structure de projet typique pour une approche traditionnelle fondée sur un plan

2.2.1 Identifier les étapes pour créer un calendrier

2.2.2 Définir une structure de répartition du travail

2.2.3 Énumérer les types de dépendances (séquence, début à début, fin à début, etc.)

2.2.4 Définir un chemin critique

2.3.1 Décrire les contrôles de projet dans les projets traditionnels fondés sur des plans (valeur acquise, lignes de base, etc.)

2.3.2 Identifier les techniques de surveillance et de contrôle dans un projet traditionnel basé sur un plan