Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Découvrir comment Scrum, ses valeurs et principes permettent de mieux savoir quoi faire au travail et face à des décisions complexes
- Comprendre la raison d’être des éléments Scrum à travers leurs fondations dans l’empirisme
- Constituer une équipe Scrum et faciliter l’amélioration d’équipes existantes
- Travailler en équipes auto-organisées autour de la résolution de cas réels
- Incarner les postures du Scrum Master envers les équipes Scrum et les parties prenantes à partir d’une compréhension approfondie du servant leadership
Prérequis
- Une connaissance de base de Scrum en contexte réel est utile mais pas obligatoire. Avoir participé à la formation Professional Scrum Foundations™ (PSF) est un plus.
- Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.
Programme
Théorie et principes de Scrum
- Environnements complexes, identification et spécificités.
- L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
- Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.
Le cadre Scrum
- Les responsabilités, artéfacts, événements ainsi que les règles qui les lient.
- Le flux du sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
- Relation des éléments à la théorie et aux principes et exposition du gaspillage.
La qualité avec “Done”
- Le “Done” et son impact sur la livraison de fonctionnalités.
- La dette technique et le travail “Undone”.
- La transparence de l’incrément.
Livraison produit avec Scrum
- Le product backlog, son organisation, les étapes de sa construction et son pilotage.
- Ordonnancement, ré-ordonnancement, reporting et planification des livraisons.
- Outils pratiques, chiffrage et valeur. La planification agile.
Individus et équipes
- Émergence de l’auto-management et de la pluridisciplinarité.
- La constitution des équipes Scrum, la valeur de la collaboration.
- Les stades d’évolution des équipes, l’impact des valeurs, créativité et productivité.
Le Scrum Master
- Leadership et responsabilités auprès de l’équipe et de l’organisation.
- Les défis posés au Scrum Master, compétences et comportements.
- Les postures et situations au regard de l’empirisme.
