Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Découvrir une voie d’amélioration dans sa responsabilité de product owner
- Exploration des différentes postures du product owner et comment travailler avec
- Identification des différents types de parties prenantes et comment interagir avec
- Maximiser son avantage compétitif par l’optimisation des notions de vision, valeur, et validation
- Expérimenter des pratiques complémentaires modernes à travers études de cas et échanges
Prérequis
- Une bonne connaissance du Framework Scrum et une expérience de plusieurs mois de mise en œuvre sont nécessaires pour pouvoir suivre ce cours
- Avoir un bon niveau d’Anglais à l’écrit et être titulaire de la certification PSM II est nécessaire pour pouvoir passer la certification PSM III
Programme
1ÈRE JOURNÉE
HISTORIQUE DU FRAMEWORK SCRUM
– Connaître la génèse de Scrum
– Placer Scrum dans l’histoire du mouvement agile et le comparer avec d’autres frameworks
SCRUM GUIDE
– Revoir et analyser les différentes parties du Scrum Guide : définition, valeurs, piliers, rôles, évènements et artefacts
– Comprendre les différences entre le Scrum Guide 2017 et le Scrum Guide 2020
LE SCRUM MASTER ET LA DÉFINITION DU PRODUIT
– Comprendre le rôle du Product Owner
– Accompagner la construction du Product Goal et du Product Backlog
– Aider au Product Backlog Refinement
LE SCRUM MASTER ET LA FORMATION DE L’ÉQUIPE SCRUM
– Savoir présenter le framework Scrum à une équipe
– Connaître la définition et le rôle des Developers
– Aider l’équipe à se mettre en place
LE SCRUM MASTER ET LA PRÉPARATION DU SPRINT
– Aider le Product Owner à préparer le Sprint Planning
– Savoir démarrer le Sprint Planning
– Savoir terminer le Sprint Planning (Sprint Goal, Sprint Backlog)
2ÈME JOURNÉE
LE SCRUM MASTER ET L’EXÉCUTION DU SPRINT
– Accompagner la mise en œuvre du management visuel (Sprint Backlog, Burndown Chart…)
– Aider l’équipe à mettre en place le Daily Scrum
– Savoir assister l’équipe dans la résolution des difficultés
– Faciliter la construction de l’Incrément
LE SCRUM MASTER ET LA REVUE DE SPRINT
– Organiser la revue de Sprint et identifier les parties prenantes à inviter
– Aider l’équipe à préparer la revue
– Faciliter la discussion pour décider des priorités
LE SCRUM MASTER ET L’AMÉLIORATION CONTINUE
– Connaître des techniques d’animation de rétrospective
– Faciliter le respect et l’évolution du Definition of Done de l’équipe
– Aider l’équipe à mettre en œuvre les actions d’amélioration
LE SCRUM MASTER ET L’ORGANISATION
– Savoir promouvoir Scrum au sein de l’organisation
– Mettre en place une communauté de Scrum Master
– Aider l’organisation à construire une Definition of Done
– Scrum à l’échelle
SE PRÉPARER À LA CERTIFICATION :
– Cours théorique (33%) + Ateliers pratiques (33%) + Examens blancs (33%)
– Mise à disposition d’un support de cours au début de la formation et d’extraits documentaires
– Correction expliquée des examens blancs passés en cours
– Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification Professionnal Scrum Master niveau 3 (PSM
III) de scrum.org
– Le test de certification n’est pas effectué durant les 2 jours mais à l’issue de la formation à la date/heure choisie par
chaque stagiaire.
