En ESN et cabinets conseils, l’entretien d’évaluation est un moment capital dans le cycle de travail du salarié, notamment pour renforcer le lien d’appartenance. Cette formation prépare le manager à conduire l’entretien d’évaluation en impliquant son collaborateur sur la base d’un bilan et objectifs futurs partagés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Distinguer l’entretien individuel d’évaluation des autres entretiens RH
- Connaître les enjeux et les risques de l’entretien individuel d’évaluation
- Conduire l’entretien selon les différentes phases et savoir fixer des objectifs
- Faire de l’entretien d’évaluation un outil de performance individuel et collectif
- Impliquer ses collaborateurs dans leur auto-évaluation
- Connaître les aspects réglementaires liés aux cadres au forfait jour et en télétravail
Public concerné
Manager, responsable de service, chargé de mission RH, responsable RH et toute personne amenée à conduire des entretiens individuels d’évaluation dans le cadre de son activité.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Détails
- 4 Sections
- 27 Lessons
- Durée de vie
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- Les enjeux et les spécificités de l\'entretien d\'évaluation6
- 1.1Les enjeux et les limites de l’entretien d’évaluation (ce qu’il est et ce qu’il n’est pas).
- 1.2Le cadre réglementaire et les spécificités liées aux cadres aux forfait jour et aux télétravailleurs.
- 1.3Intégrer un espace dédié sur le support pour les cadres aux forfait jour.
- 1.4Distinguer l’entretien d’évaluation des autres entretiens RH, notamment l’entretien professionnel.
- 1.5Présenter les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.
- 1.6Envisager l’entretien d’évaluation comme un outil de performance individuel et collectif.
- Préparation à l\'entretien d\'évaluation6
- 2.1Préparer efficacement l’entretien : le fond et la forme.
- 2.2Collecter les informations en interne (mobilité, référentiel compétences, stratégie…).
- 2.3Préparer une bonne communication en l’adaptant à chacun.
- 2.4S’approprier les outils d’évaluation interne à l’ESN, outils de préparation, de mesure et de suivi.
- 2.5Étudier les perspectives d’évolution professionnelle de chaque salarié.
- 2.6Permettre aux évalués de se préparer et s’auto-évaluer (grille d’auto-évaluation).
- Les points clés de l\'entretien d\'évaluation7
- 3.1Le déroulé de l’entretien jusqu’à sa conclusion, le plan d’action et le suivi.
- 3.2Présenter les objectifs (ceux de l’entreprise, du service, du manager et des collaborateurs).
- 3.3Prendre en compte les spécificités de la mise à disposition chez le client.
- 3.4Focus sur l’équilibre vie professionnelle/vie privée et sur la rémunération pour les cadres en forfait jour.
- 3.5Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs (objectif bien formulé, critique constructive).
- 3.6Savoir reconnaître et dire non avec assertivité.
- 3.7Connaître les compétences, talents et motivations des collaborateurs.
- Conduite de l\'entretien d\'évaluation8
- 4.1Accueillir pour faciliter l’échange.
- 4.2Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien.
- 4.3Écouter avec une bonne qualité de présence à l’autre.
- 4.4Savoir reconnaître et dire les succès. Savoir formuler des critiques constructives.
- 4.5Comprendre, mesurer et questionner pour responsabiliser et développer l’autonomie.
- 4.6Élaborer un plan de progrès.
- 4.7Formaliser l’évaluation.
- 4.8Suivre le collaborateur et lui donner les moyens pour atteindre ses objectifs.
