Contact support
+216 71 331 381
Our location
44 rue des Salines 1001 ,Tunis
Contact email
formation@cfttunis.com.tn
Login
Accueil
Certifications
IC3
Adobe
Auto desk
Cisco
EC COUNCIL
ESB
Microsoft
QuickBooks
Apple
Unity
CSB
PMI
IT Specialist
Linux LPI
Meta
Oracle
CompTIA
IBM
Vmware
Citrix
Juniper
ISACA
PECB
TOGAF
Amazon Web Services (AWS)
Huawei
Alcatel Lucent
iSQI
Red Hat
Scrum
Dassault Sytemes
Avid
C++ Institute
SensioLabs
Toon Boom
ZEND
PRMIA
Google Cloud
ICPA
First Finance Institute
GARP
AAFM
ONCE Sport
Health Sciences Careers
Agriscience and Technology Careers
Pearson English Language Learning
Hospitality and Culinary Arts Careers
Critical Career Skills
Langue
Cursus métier
Contact
Accueil
Certifications
IC3
Adobe
Auto desk
Cisco
EC COUNCIL
ESB
Microsoft
QuickBooks
Apple
Unity
CSB
PMI
IT Specialist
Linux LPI
Meta
Oracle
CompTIA
IBM
Vmware
Citrix
Juniper
ISACA
PECB
TOGAF
Amazon Web Services (AWS)
Huawei
Alcatel Lucent
iSQI
Red Hat
Scrum
Dassault Sytemes
Avid
C++ Institute
SensioLabs
Toon Boom
ZEND
PRMIA
Google Cloud
ICPA
First Finance Institute
GARP
AAFM
ONCE Sport
Health Sciences Careers
Agriscience and Technology Careers
Pearson English Language Learning
Hospitality and Culinary Arts Careers
Critical Career Skills
Langue
Cursus métier
Contact
Accueil
Courses
Management et direction d'entreprise
Manager des prestataires de services
Manager des prestataires de services
Détails
7 Sections
38 Lessons
Durée de vie
Expand all sections
Collapse all sections
Clarifier les contours de la relation contractuelle
6
1.1
Identifier le cadre de la relation.
1.2
Comprendre les types de management et de prestataires.
1.3
Cerner les atouts et les limites du management transversal.
1.4
Répertorier les droits et obligations respectifs : le cadre légal et contractuel.
1.5
Comprendre les spécificités du management transversal : coopération, coordination, relationnel.
1.6
Appréhender les différences de logiques et d’enjeux.
Savoir instaurer un management hors hiérarchie
8
2.1
Clarifier les rôles, les missions et les objectifs.
2.2
Structurer le cahier des charges et organiser l’entretien de contribution.
2.3
Identifier les objectifs des prestataires avec la méthode Smart.
2.4
Cerner leurs attentes et leurs motivations.
2.5
Organiser et gérer une équipe de prestataires au quotidien : organigramme des tâches, types de réunions.
2.6
Construire la matrice des rôles et des responsabilités, Raci.
2.7
Définir et suivre les résultats attendus de la prestation : enchaînement des tâches, indicateurs de suivi.
2.8
Établir une relation de partenariat : concertation, coopération, mise en valeur des intérêts communs.
Gagner en autorité et en légitimité
5
3.1
Repérer les différentes formes de pouvoir, renforcer sa crédibilité.
3.2
Légitimer sa fonction, son rôle : clarifier les rôles définis dans le contrat sous forme participative.
3.3
Développer une autorité non hiérarchique : prendre en compte les besoins des différents acteurs.
3.4
Instaurer une relation de confiance.
3.5
Affirmer sa posture de leader et gagner en charisme.
Adapter sa communication
4
4.1
Processus et canaux de communication : questionner, écouter, reformuler, dialoguer, négocier.
4.2
Faire passer l’information à l’aide du moyen approprié. Développer l’écoute active : verbal, paraverbal, non verbal.
4.3
Développer l’écoute active : verbal, paraverbal, non verbal. Utiliser son intelligence émotionnelle.
4.4
Développer un mode de communication motivant en face-à-face, au téléphone, à l’écrit. Les bonnes pratiques de l’e-mail.
Piloter les prestataires au quotidien
6
4.1
Être convaincant pour mobiliser les contributeurs et faire adhérer en réunion.
4.2
Structurer son plan d’intervention : contexte, enjeu du projet, objectifs, plan d’action.
4.3
Les différents comportements coopératifs et non coopératifs. Les positions de vie.
4.4
Créer un contexte relationnel favorable. Développer l’empathie. Faire confiance. Responsabiliser. Soigner l’ambiance.
4.5
Les leviers pour influencer et motiver : identité-réalisation, appartenance, reconnaissance-puissance.
4.6
Donner des signes de reconnaissance : la méthode Asap (Approprié, sincère, argumenté, personnalisé).
Gérer une situation difficile avec un prestataire
6
5.1
Repérer les attitudes majeures en communication : agressivité, manipulation, passivité, assertivité.
5.2
Dire les choses avec justesse et assertivité avec l’outil DESC.
5.3
Gérer les personnalités difficiles et lever les résistances.
5.4
Anticiper et désamorcer les conflits.
5.5
Préserver l’ambiance au sein de l’équipe.
5.6
Recadrer en cas d’écart : préparer la réunion et ses différentes étapes.
Construire un plan d\'action personnel de progrès
3
6.1
Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
6.2
Mise en évidence de ses talents personnels.
6.3
Définir des objectifs Smart, un échéancier, des moyens complémentaires. Formaliser les résultats attendus.
This content is protected, please
login
and
enroll
in the course to view this content!
Modal title
Main Content