Contact support
+216 71 331 381
Our location
44 rue des Salines 1001 ,Tunis
Contact email
formation@cfttunis.com.tn
Login
Accueil
Certifications
IC3
Adobe
Auto desk
Cisco
EC COUNCIL
ESB
Microsoft
QuickBooks
Apple
Unity
CSB
PMI
IT Specialist
Linux LPI
Meta
Oracle
CompTIA
IBM
Vmware
Citrix
Juniper
ISACA
PECB
TOGAF
Amazon Web Services (AWS)
Huawei
Alcatel Lucent
iSQI
Red Hat
Scrum
Dassault Sytemes
Avid
C++ Institute
SensioLabs
Toon Boom
ZEND
PRMIA
Google Cloud
ICPA
First Finance Institute
GARP
AAFM
ONCE Sport
Health Sciences Careers
Agriscience and Technology Careers
Pearson English Language Learning
Hospitality and Culinary Arts Careers
Critical Career Skills
Langue
Cursus métier
Contact
Accueil
Certifications
IC3
Adobe
Auto desk
Cisco
EC COUNCIL
ESB
Microsoft
QuickBooks
Apple
Unity
CSB
PMI
IT Specialist
Linux LPI
Meta
Oracle
CompTIA
IBM
Vmware
Citrix
Juniper
ISACA
PECB
TOGAF
Amazon Web Services (AWS)
Huawei
Alcatel Lucent
iSQI
Red Hat
Scrum
Dassault Sytemes
Avid
C++ Institute
SensioLabs
Toon Boom
ZEND
PRMIA
Google Cloud
ICPA
First Finance Institute
GARP
AAFM
ONCE Sport
Health Sciences Careers
Agriscience and Technology Careers
Pearson English Language Learning
Hospitality and Culinary Arts Careers
Critical Career Skills
Langue
Cursus métier
Contact
Accueil
Courses
Management et direction d'entreprise
Renforcer la performance de son équipe
Renforcer la performance de son équipe
Détails
6 Sections
29 Lessons
Durée de vie
Expand all sections
Collapse all sections
Évaluer sa performance de manager
2
1.1
Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
1.2
Développer son charisme, asseoir son leadership.
Comprendre le fonctionnement de son équipe
4
2.1
Le fonctionnement d’un individu dans un groupe.
2.2
Les trois besoins fondamentaux d’une équipe.
2.3
Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités.
2.4
Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir.
Évaluer les performances
6
3.1
L’adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.
3.2
Évaluer les performances individuelles et collectives.
3.3
Connaître tous les outils de pilotage efficaces.
3.4
Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.
3.5
Établir des plans d’action personnels.
3.6
Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants.
Développer le potentiel et la motivation
5
4.1
S’approprier le rôle de développeur de talent.
4.2
Développer une vision et donner du sens.
4.3
Établir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
4.4
Résolution de problèmes et prise de décisions.
4.5
Favoriser l’innovation.
Plus de cohésion pour plus de performance
8
5.1
Prévoir les risques d’incompréhension et de tensions.
5.2
Savoir entendre et encourager.
5.3
Dédramatiser la situation.
5.4
Gérer les réticences et les conflits.
5.5
Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.
5.6
Les cinq stades de la construction d’une cohésion.
5.7
Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
5.8
Favoriser la réussite individuelle et collective.
Plan d\'action personnel de progrès
4
6.1
Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
6.2
Mise en évidence de vos talents personnels.
6.3
Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut.
6.4
Plan d’action personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.
This content is protected, please
login
and
enroll
in the course to view this content!
Modal title
Main Content